有人认为打造企业执行力就是团队建设，搞好团队建设就等于有了执行力。实则不然,执行力与团队建设是互相促进的并非等同。
执行力是企业管理体系的副产品，团队建设是打造企业管理体系的一部分。这就好像我们人通过各种方式都能增强自己的体力一样，执行力就是企业的体力。团队建设搞好了能增强企业执行力，企业文化建设搞好了，也能增强企业执行力。机构健全了、岗位配置合理了、信息收集准确了、决策正确了、制度健全了，流程理顺了……哪一样都可以增强企业的执行力.
企业执行力就是企业的体力，是企业的力量！体力壮不壮、力量强不强，在通常情况下，既取决于大脑，也取决于四肢；在非常情况下，有时一个胃痛就可能让你有力使不出、一次腹泻就让你浑身泛力。
人的力量可以从练拳开始，也可以从练跑步开始，可以通过打球获得，也可以通过游泳获得；可以通过增加营养补充，也可以通过锻炼意志增强。企业执行力也一样可以通过以上种种途径获得。团队建设如练拳，增强企业执行力见效快、效果最显著，所以有人以误解为团队建设就是在打造执行力。
在团队建设中不能忽视的几项基础工作：
一、共同的价值观
“没有文化的军队就只是一群散兵游勇”同样“没有文化的团队就只能是一群乌合之众”。团队有什么样的价值观，决定团队的眼界和高度。但是企业也不能为了高度而忽视深度，没有员工的认同，好听好看的标语口号是不会转化为企业核心价值观的。只有共同认同，才能共同激励，才能共同提升，才能变成员工自觉的意识，也才有可能转化为员工行动的指南。为规范员工的行为，必须统一成员的认识，当大家都认同企业核心价值观之后，企业文化管理部门就应该立即将其纳入企业的员工手册，让后来者也能在认同这一价值观的前提下进入企业，这样就能保证这个团队的成员在意志上统一、在行动上更有合力。
二、寻找大多数员工认可的做事方式
一个组织内部如果各行其是，即使不是一盘散沙，也不会有强大的执行力。谁都知道只有将力量凝聚到一点，打有攻击的力量，如果把力量分散，那这个力量没有任何攻击力。一个组织统一思想、统一行动、一定强过散兵游勇。一个团队如果制度规范、流程顺畅、简洁，一定运行效率不错。要想达到这一点，统一做事方式，减少人的主观偏差，防患人为疏忽，堵塞各种漏洞，只能靠流程规范化管理才能做到。
三、寻找积极健康的情感交流方式
团队建设是否成功有一个简易检验方式，一、看下班了你是否想尽快逃离工作场所，二、看你是否有事没事总想往单位跑，任何人都立马可辨。一个好的团队是凝聚人心的集体，成员心事有处诉，烦恼有人关心和疏通，困难有人替你解决。成员之间开诚布公、相互信任，没人把个人问题扯到工作中来。相反你在家中发生了不快，脸上的愁云很快被上司看在眼里，你可以放下手中的工作，先和上司谈谈心，把不良情绪消除了再回岗位。如果企业连员工的情绪疏导都考虑到了，这样的团队能没有执行力吗？这样的团队能没有活力与创造力吗？这样的企业不发达都难！
四、团队建设只能走自己的路
毫无疑问，团队建设不可复制他人、不可复制其它团队。前面的三个基础工作决定了企业团队建设必须走自己的路。没有模式可以照搬，但只有经验交流和借鉴，企业没有自己特色和管理注定是长不大的。