刘玖锋先生，上海德至锐泽企业管理咨询公司合伙人，

高级咨询顾问，高级讲师、行动学习引导师。

擅长领域：招聘体系建设、人才引进、企业文化体系建设、人才盘点、

人才发展体系、绩效管理、行动学习、素质模型构建

社会兼职：2010.07-现在 国际人力资源管理协会江苏分会地产研究中心秘书长

主持的管理咨询项目（部分）：

2012年 徐工集团混凝土事业部（上市公司，中国500强企业，世界工程机械第5位）：管理诊断、招聘策略

2012年 重庆喜地山集团（多元化集团）: 人才盘点与人才发展、领导力

2013年 丰盛集团（多元化集团，上市公司）：人才测评、领导力发展

2013年-2014 厚地控股集团（多元化集团）：管理诊断，组织架构与职位体系、企业文化体系建设 、质模型、薪酬体系、绩效体系、项目复盘

2013年 江阴博路威机械有限公司（行业细分领域第一）： 优化激励体系提升管理绩效

2013年 重庆东衡集团：战略规划、组织设计、绩效体系设计

2014年  苏中药业集团:组织设计、素质模型构建

2014年 江苏同步投资发展有限公司：绩效体系设计

主持或参与的行动学习项目：

2013年 无锡博路威机械有限公司五个行动学习项目

2013年 世茂地产沈阳分公司“提升沟通协作效率、保障优质工程项目”行动学习项目

2013年 南京厚地控股集团“地产项目2013年复盘”行动学习

2013年 中国银行江苏分行支行长““强化经营效益提升 确保利润目标完成“”行动学习

2013年  丰盛新能源有限公司行动学习项目

管理培训：中国银行、世茂股份、金盛集团、厚地控股、同步、荣盛发展、丰盛集团、徐工集团、文思创新、博路威机械、喜地山集团、宇业集团、苏中药业集团、东衡集团、上海盘古餐饮等