现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获

本课程将帮助你打造高绩效领导者所必需的五大核心能力：
目标能力（Objectives）: 制定明确而富有挑战的目标
结果能力（Outcomes-Producing）：拿下结果的能力
管理流程能力（Process）: 分工、协助、高效运作能力
激发能力(Energize)：激发下属，共同成功
教练能力 （Coaching）：提高下属能力，成为教练式领导

经过二天的训练，学员普遍有如下的收获：
积极向上的热情
突破个人领导瓶颈
改变自己的领导模式
提高自己的影响力
改善自己的决断能力
迅速行动的执行能力
发现自己的盲点
认知自己的领导层次
更加自信

12 H

模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；
这是来做领导力的，是当场提升领导力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能


模块二、检验你的领导力
领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与
展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距


模块三、领导力胜任力模型
什么是领导胜任力？
领导胜任力有什么功效？
领导胜任力模型
突破自我、提高绩效能力的领导力模型
不是理论上的领导力，是实践为王的领导力模型
领导胜任力的5-维度模型
领导胜任力的五大核心能力



模块四、打造你的目标能力
什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的基本流程


模块五、提高你的结果能力
结果能力的定义
没有结果—一切都是徒劳！
你的结果能力如何？
结果能力差的重要因素
提高结果能力的基本方法
提升结果能力的基本流程


模块六、锻造你的管理流程能力
什么是管理流程能力？
管理流程的内容
管理流程的关键成功要素
管理流程常出现的问题
管理流程的方法和工具


模块七、提高你的激发下属能力
你的激励能力如何？――测试
展示你的激励能力
提升你的激励能力
不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
激励员工的7个步骤
咨询指导：如何激励你的员工？


模块八、提高你的教练下属能力
为什么要教练下属？
下属成长的作用
如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型
如何教练四种下属？
教练下属的常用方法
教练下属的关键流程
咨询指导：如何激励你的员工？


模块九、总结与提升
优秀领导者每天行动内容及要点
领导胜任力总结与提升
行动计划制定：如何应用到实际的工作中