西点领导力
发布日期：2015-02-28浏览：1462
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课程背景
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。
本课程由总裁方光华老师借鉴西点军校领导力培养模式，结合中国企业的发展现状，精心研发的领导力实战课程，并获得了国家知识产权。
中国企业处于快速发展阶段，急需培养出人才梯队，建立人才“蓄水池”，才能确保企业持续发展。
《西点领导力》能装备您的团队，坚固您的企业，发展您的事业。学员收获
掌握核心领导力系列法则
掌握一套团队打造核心系统工具
复制一套企业经营管理核心工具
复制一套领导力培养的系统运营工具
突破思维瓶颈，发展自己、他人、组织课程时长
12 H课程大纲
第一部分：领导力素质模型
1、领导力真谛
2、西点军校的领导力发展模型
3、“领导力”与“执行力”
4、“造钟者”与“报时者”
5、“算盘”与“论语”
6、如何发展软、硬能力
7、第五级经理人
8、卓越领导者的七项修炼
第三部分：财务领导力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维：成果思维、价值思维
3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官
不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入—成本—费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1）利润2）周转3）结构
8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析
第五部分：营销价值创新能力
1、西点名言：营销是现代企业的精锐步兵
2、战略营销的核心
3、全面营销模式创新
4、案例：APPLE公司营销创新策略
5、如何塑造产品价值
6、品牌营销策略
7、四只眼睛看市场
8、如何构筑企业的核心竞争力
9、如何培养与训练销售团队
第七部分：竞争机制与盈利模式
第八部分：军事训练
1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式
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