企业面临多变、快速的市场竞争事态如何应对？企业为保证可持续发展如何解决人才瓶颈？关于人才使用是以内培养为主还是外部引进为主？
上述管理课题是多数优秀企业面临的实际问题，因为多数优秀企业目前面临最大的困难不是市场机遇，也不是发展机会，更不是所谓资金瓶颈，核心问题演变为企业人才可持续培养的问题；
本课程结合国内外优秀企业基业长青的核心理念为主要宗旨，借鉴优秀企业人才培养核心模式，以解决实际人才培养人才问题为导向，通过多种符合成人教学模式的进行人才培养系统化、流程化的高端课程；

企业高管、事业部总监、HR干部、培训经理等；

通过互动式培训让学员了解人才培养对团队和公司的重要意义
通过互动式培训让学员掌握人才培养的流程和步骤
通过互动式培训让学员明晰人才模型的关键要素
通过互动式培训让学员掌握不低于两种人才测评方法

 

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（一）企业内部培训的挑战
1、培训经费的黑洞；
2、培训经理的烦恼；
3、业务工作会议的争吵；


（二）培训发展的趋势
1、从个体到组织学习；
2、从培训课堂到项目式培养；
3、从单一培训方式到混合式学习；
4、从KAS到推动业务；


（三）构建基于战略的人才梯队培养体系关键因素
1、一把手支持是最大的核心基础；
2、本企业组织学习文化是核心条件；
3、HR部门专业是构建人才梯队培养体系瓶颈；


（四）构建推动业务的人才梯队培养体系步骤
1、基于战略发展的关键岗位确定；
2、基于业务推动的岗位胜任能力构建；
3、借助DACUM模型萃取的课程体系设计；
4、使用ADDIE模型进行个性化课程开发；
5、基于业务一线管理者的兼职内训师培养；
6、搭建业务推动的人才梯队培养体系运营模型；


（五）构建人才梯队培养体系的要点
1、必须围绕战略；
2、必须衔接业务发展；
3、必须个性化进行设计模型；
4、必须需要业务一线专家指出；