NLP教练型领导力
发布日期:2015-03-25浏览:886
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课程价值点
1、掌握教练的四步方法: 倾听、提问、区分与促动技巧
2、掌握处理限制性信念的方法
3、掌握提升积极、负责任的心态
4、厘清目标、建立结构化目标并提升行动力的方法
5、掌握NLP中SCOARE模型,达成想要的成果
6、从管理者成长为一个教练型领导课程对象
管理者课程时长
12 H课程大纲
一、“教练”角色
1.作为企业教练的三种角色:镜子、催化剂、支持者
3.成功的教练:帮助自己与他人认识自己的性格模式、厘清目标、清楚自己的价值观、正面看待问题、认识达成成果、帮助部属开发潜力与成长
4、教练最核心的心态:尊重、接纳、勇气、欣赏、包容、镜子
5、教练的信条:人人皆是独特的个体,人人都有自己的潜能与特质,每个人都为自己选择并承担选择的结果,每个人自身都拥有实现成功快乐的资源,教练只是一面镜子(并不代替对方决策)
6、NLP教练技术的信念系统
二、教练的核心四步法过程
1、四步过程模型:厘清目标、反应真实、心态引导、行动计划
2、厘清目标:通过提问具体化,通过提问系统化,通过提问明确化,通过提问方向化
3、反应真实:什么是真实?什么是判断?通过提问区分化,通过提问清晰化;减少判断性语言,增加描述性语言
4、心态引导:引导看远,引导看高,引导看内,引导看更大系统
5、行动计划:准备怎么做?步骤是什么?用什么来衡量?谁来检查?准备承担什么结果?
三、NLP目标厘清技术
1、NLP良好目标的要素
2、目标的最终结果的三种锚定方式
3、如何将问题转化为目标
4、如何将目标找到相关责任人
5、NLP沟通下切法:如何将模糊化承诺转化为具体的明确的承诺
6、NLP资源:如何找到内外在资源、与行动计划
三、同理心倾听技术
0、先跟后带的基本原则
1、复述
2、重述
3、共情感受
4、反映动机
四、NLP回应技术
1、海文的一致性沟通模型与演练:感知事实的表达、解读、感受、意图
2、NLP的回应技巧:提问技巧
3、NLP的回应技巧:描述性语言
五、NLP的理解层次模型及其应用
1、6个层次的内涵与关系:系统、身份、信念、能力、行为、环境
2、厘清个人价值观与信念
3、处理个人限制性信念
4、脑、心、身的整合
六、运用NLP的SCOARE模型进行教练部属(从问题到结果的转化)
1、困境-原因-资源-结果-影响
2、如何教练他人从困境中走出来并转化为身心一体的能量
3、如何教练让他人获取更多力量与能量
4、体验练习
a)目标位置体验
b)影响位置体验
c)症状位置体验
d)原因位置体验
e)资源位置体验
f)整体过程体验
七、梦想家、现实家、批判家三者的平衡
a)教练员工关注未来的可能性
b)教练员工关注当前的行动与行动计划
c)教练员工关注潜在的风险
七、如何教练员工,激发其潜能与自我负责的心态
1、激励是围绕“需要”而展开的
2、了解部属的需要-激发部属的需要-满足部属的需要-影响部属的需要
3、影响的焦点在于:看长期,看远大,看内在,看系统
4、掌握员工职涯发展最重要的六圈模型(愿景圈,价值观圈,兴趣圈,能力圈,性格圈,趋势圈)
4、积极:如何培养积极心态?
5、责任:如何培养责任意识?
6、快乐:如何培养快乐工作心态?
八、NLP方法来提升自信心与内在力量
1、自我接纳练习
2、自我价值重塑练习
3、借力练习
4、卓越模仿练习
提问答疑与后续行动计划